بررسی خطای من سانی در مدیران ستادی دانشگاه علوم پزشکی قزوین (۱۳۹۱)
Authors
abstract
زمینه: انتخاب و استخدام کارکنان و مدیران شایسته یکی از فعالیت های حیاتی سازمان های امروزی است ؛ به طوری که سازمانها برای انتخاب بهترین مدیران و مدیران نیز برای جذب بهترین کارکنان تلاش میکنند. هدف : مطالعه به منظور تعیین خطای منسانی در مدیران ستادی دانشگاه علوم پزشکی قزوین انجام شد. مواد و روشها: این مطالعه توصیفی- تحلیلی در سال 1391 بر روی 70 نفر از مدیران ارشد، میانی و عملیاتی دانشگاه علوم پزشکی قزوین انجام شد که به صورت سرشماری وارد مطالعه شدند. ابزار گردآوری دادهها، پرسشنامه استانداردی بود که روایی و پایایی آن در مطالعههای قبلی تأیید شده بود. دادهها با آزمونهای آماری تی، آنوا و ضریب همبستگی پیرسون تحلیل شدند. یافتهها: بین متغیر منسانی مدیران مورد مطالعه با گروه اندیشی، تضاد کارکردی و خود شیفتگی رابطه معنیدار آماری وجود داشت. نتیجهگیری: با توجه به رابطه بین خطای منسانی با گروه اندیشی و تضاد کارکردی و تأثیر منفی آن بر عملکرد سازمانی، آگاهسازی مدیران از پیامدهای مخرب منسانی میتواند جهت بهبود عملکرد سازمانی مفید باشد.
similar resources
بررسی خطای من سانی در مدیران ستادی دانشگاه علوم پزشکی قزوین (1391)
زمینه: انتخاب و استخدام کارکنان و مدیران شایسته یکی از فعالیت های حیاتی سازمان های امروزی است ؛ به طوری که سازمانها برای انتخاب بهترین مدیران و مدیران نیز برای جذب بهترین کارکنان تلاش میکنند. هدف : مطالعه به منظور تعیین خطای منسانی در مدیران ستادی دانشگاه علوم پزشکی قزوین انجام شد. مواد و روشها: این مطالعه توصیفی- تحلیلی در سال 1391 بر روی 70 نفر از مدیران ارشد، میانی و عملیاتی دان...
full textبررسی اثر من سانی در مدیران ستادی دانشگاه علوم پزشکی تهران
مقدمه: با توجه به اهمیت انتخاب و گماردن بهترین افراد در راس سازمان های دولتی در جهت اثربخشی و ارتقای عملکرد آن ها، این مطالعه در پی آن است که به بررسی پیامدهای اثر من سانی در بین مدیران ارشد و میانی دانشگاه علوم پزشکی تهران، بپردازد. روش کار: مطالعه حاضر از نوع مطالعات مقطعی بوده که بر روی 130 نفر از مدیران ارشد و میانی دانشگاه علوم پزشکی تهران انجام شده است. ابزار جمع آوری داده ها، پرسشنامه ...
full textبررسی چالش رفتار من سانی در انتصاب مدیران مورد مطالعه : مدیران دانشگاه علوم پزشکی شیراز
Abstract Introduction: Selection and employment of clerks and managers is a crucial factor in modern organization and, recruiters try to select the best candidates in all organizational levels. One challenge which has been harmful for management stability is Similar-to-me (STM) effect. This effect explains that people usually tend to select a person with whom they have common demographic and...
full textبررسی چالش رفتار من سانی در انتصاب مدیران مورد مطالعه : مدیران دانشگاه علوم پزشکی شیراز
چکیده مقدمه: انتخاب و استخدام کارکنان و مدیران یکی از فعالیت های حیاتی سازمان های امروزی است و در تمام سطوح، استخدام کنندگان سعی در انتخاب بهترین گزینه ها دارند؛ در این راستا، اثر من سانی از چالش هایی است که به ثبات مدیریتی صدمه می زند. این اثر به پدیده ای اشاره دارد که در آن شخص انتخاب کننده، فردی را انتخاب می کند که دارای صفات دموگرافیک و ویژگی های نگرشی مشابه با خودش باشد. مطالعه حاضر با هدف...
full textبررسی اثر منسانی در مدیران ستادی دانشگاه علوم پزشکی تهران
Introduction: According to the importance of selecting the best people for governmental organizations and their influence on effectiveness and performance, this study was conducted to investigate the impact of similar to me effect among top and middle managers of Tehran University of Medical Sciences. Methods: It was a cross- sectional study on 130 top and middle managers affiliated with Te...
full textبررسی ارتباط رهبری تحول آفرین مدیران با تعهد سازمانی کارکنان ستادی دانشگاه علوم پزشکی تهران
بررسی ارتباط رهبری تحول آفرین مدیران با تعهد سازمانی کارکنان ستادی دانشگاه علوم پزشکی تهران حسین درگاهی١، زینب رجبنژاد٢*، حمیده رشادتجو٣ ١. استاد، گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده پیراپزشکی، مرکز تحقیقات مدیریت اطلاعات سلامت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران. ٢. کارشناس ارشد، گروه تخصصی مدیریت اجرایی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات تهران، ت...
full textMy Resources
Save resource for easier access later
Journal title:
مجله علمی دانشگاه علوم پزشکی قزوینجلد ۱۸، شماره ۳، صفحات ۴۷-۵۳
Keywords
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023